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Jack Welch traza un ameno, detallado y escalonado plan que cualquiera puede usar para convertirse en un verdadero ganador. Mediante ejemplos de la vida real y con el estilo franco que le sirvió para renovar y dar nuevo impulso a General Electric, Welch muestra el camino para tener éxito en la vida profesional y la familiar.

Primero le quitarán sus clientes. Después le quitarán sus empleados. Y por último, le quitarán sus activos. Son los nuevos revolucionarios: Yahoo!, Ikea, eBay, Virgin y varias docenas más. Se están infiltrando en todos los sectores y por todo el planeta. Están derribando los viejos modelos empresariales para construir nuevos. Se basan en la imaginación y la innovación radical. ¿Está su empresa preparada para la revolución? ¿Lo está usted? Este no es un libro para conformistas. Es un libro que expone los pasos a implementar para liderar con éxito la revolución en su empresa. Liderando la revolución le mostrará el camino para cambiar el mundo.



Contenido: Introducción Parte I. Competencia y estrategia: conceptos esenciales 1. Cómo influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia MICHAEL E. PORTER 2. ¿ Qué es la estrategia ? MICHAEL E. PORTER 3. Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información MICHAEL E. PORTER y VÍCTOR E. MILLAR . 4. Estrategias de final de partida para sectores en decadencia KATHRYN RUDIE HARRIGAN y MICHAEL E. PORTER 5. De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial MICHAEL E. PORTER Parte II. La competitividad de las ubicaciones 6. La ventaja competitiva de las naciones MICHAEL E. PORTER 7. Cúmulos y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones MICHAEL E. PORTER 8. Cómo se imponen las empresas mundiales THOMAS HOUT, MICHAEL E. PORTER y EILEEN RUDDHN 9. Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial MICHAEL E. PORTER Parte III. Soluciones competitivas a problemas sociales 10. Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva MICHAEL E. PORTER y CLAAS VAN DER LINDE 11. La ventaja competitiva de los barrios céntricos degradados MICHAEL E. PORTER 12. Conseguir que funcione la competencia en la asistencia sanitaria ELIZABETH OLMSTED TEISBERG, MICHAEL E. PORTER y GREGORY B. BROWN 13. Desventaja en capital: el defectuoso sistema de inversión de Estados Unidos MICHAEL E. PORTER

"Tener una excelente estrategia es muy importante para las organizaciones en el mundo competitivo de los negocios de hoy. Pero en la nueva economía se hace más importante que nunca la habilidad de las organizaciones para ejecutar esa estrategia y lograr así los resultados buscados, teniendo en cuenta los continuos cambios en el mercado y en la competencia como parte de la realidad de la empresa. En este libro presentamos nuestra propuesta de cómo desarrollar una organización enfocada a la estrategia, es decir cómo desarrollar las habilidades necesarias en las organizaciones y en sus equipos para ejecutar con éxito la estrategia planeada. La herramienta de gestión para monitorear y gestionar este proceso con éxito es el Balanced Scorecard que hemos presentado en nuestro libro anterior". (David Norton).
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